Filters
53 resultaten gevonden
Inwoners Regio Foodvalley op weg naar een duurzaam en gezond voedselsysteem
De Regio Foodvalley (RFV) wil de transitie naar een duurzaam en gezond voedselsysteem in de regio versnellen. Naast bijvoorbeeld agrarische bedrijven en de overheid spelen burgers/consumenten ook een rol in deze transitie. Via de gemeentelijke inwonerpanels van vijf Regio Foodvalley-gemeentes zijn in september en oktober 2022 bij 2.939 inwoners de houding en het gedrag t.a.v. deze transitie gepeild. Door de hoogte van de response en de toepassing van een weegfactor op gender en leeftijd zijn de uitkomsten representatief voor de hele Regio Foodvalley.
Dienstbaar Organiseren | 01-06-2023Het verdiepen van bestaanservaringen bij maatschappelijk bevlogen vernieuwers
In een eerdere bijdrage aan dit tijdschrift betoogden de auteurs dat geestelijk verzorgers een rol zouden kunnen pakken in de begeleiding van maatschappelijk bevlogen vernieuwers. De ervaringen van transcendentie van deze groep vernieuwers worden in dit artikel verder verkend. Op basis van daarvan stellen de auteurs concrete zingevingsthema’s voor waarmee geestelijk verzorgers die begeleiding vorm kunnen geven.
Dienstbaar Organiseren | 01-09-2022Sleutel voor aanpak knelpunten ligt in regio's
Voor de aanpak van onder andere de stikstofcrisis moet het kabinet de kennis en kunde in de regio's benutten. Waarom zitten die niet bij Remkes? Regio Foodvalley is er klaar voor.
Dienstbaar Organiseren | 17-08-2022De sirenenzang van artificiële intelligentie
Wat denkt u? Hoeveel besluiten in uw leven worden op basis van artificiële intelligentie (ai) voor u genomen? Waarschijnlijk meer dan u denkt. ai heeft wel iets van het karakter van de Matrix uit de gelijknamige film uit 1999: overal aanwezig en tegelijk onzichtbaar. Het maakt ons leven aangenamer, gemakkelijker, zonder dat u zich altijd bewust bent van wat er gebeurt. Maar hoe zit het met het voorrecht om zelf in ons leven besluiten te nemen en daar verantwoordelijk voor te zijn?
Dienstbaar Organiseren | 01-06-2022Vakgroepen zijn geen teams! Maar hoe organiseer je het werk dan?
In organisaties functioneren allerlei soorten groepen. Groot, klein, mono-, multidisciplinair, met of zonder leidinggevende, etc. Veelal werken al die groepen alsof ze een team zijn. Maar als je geen team bent en wél zo werkt kan dat leiden tot problemen en frustraties. De vraag is echter: hoe dan wel?
Dienstbaar Organiseren | 01-06-2022Grensgangers
We hebben het niet door, maar Nederland bestaat eigenlijk niet meer uit provincies en gemeenten. Tegenwoordig wordt voor echt grote opgaven, zoals de energietransitie, klimaatcrisis en economische ontwikkeling, niet meer als eerste gekeken naar provincie- of gemeentehuizen. Nee, dergelijke vraagstukken worden vooral toegewezen aan de vele regio’s die Nederland rijk is.
Dienstbaar Organiseren | 01-12-2021Bestaanservaringen van maatschappelijk bevlogen vernieuwers
Veel geestelijk verzorgers voelen een grote maatschappelijke betrokkenheid bij de problemen waar onze samenleving voor staat. Binnen hun werk en vrije tijd proberen ze een steentje bij te dragen aan maatschappelijke vernieuwing. Dat, omgekeerd, maatschappelijk bevlogen vernieuwers baat zouden kunnen hebben bij geestelijke verzorging, zal voor velen een nieuw idee zijn. De auteurs van dit artikel opperen dit idee en staven het met resultaten uit hun onderzoeksproject.
Dienstbaar Organiseren | 01-12-2021Dialogues in Sustainable HRM
In the emerging sustainable Human Resource Management (HRM) literature, advocating to ‘rehumanize’ and pluralize HRM, dialogue is put forward as a silver bullet to cope with paradoxical tensions and pluralist workforces. This conceptual paper aims to add to the sustainable HRM literature by examining the position and application of dialogue within sustainable HRM, using ideas and concepts from dialogue literature and complexity thinking. We applied core concepts of complexity thinking (i.e., self-organization, nonlinearity, attractors, and emergence) to deepen our understanding of the positioning of dialogue, the position of power, and the emergence of intended and unintended outcomes. Moreover, through the distinction between intentional and continuous dialogue, the intentional, dynamic, and emergent nature of dialogue was explored. Connecting, sensing, grasping, and influencing the local patterning of continuous dialogue is important for positioning dialogue within sustainable HRM, and intentional dialogical practices can support this. More specifically, based on our literature review, we present a conceptual model that furthers our understanding of (1) conceptualizations of dialogue as both intended and continuous; (2) the role of power in dialogue; (3) how stability and novelty emerge from dialogue. The paper concludes by discussing the implications of the developed perspectives on dialogue for future research as well as management practices.
Dienstbaar Organiseren | 29-09-2021